コンビニ経営論 【株主への直訴・後編】「埋蔵金」をドブに捨てるな。2年前、会議室で握りつぶされた「現場の未来」を取り戻すために
■ 第4章：答えは「デジタルサイネージ」にあった前編では、今のセブン-イレブンには「戦略」を支える「兵站（ベース）」が欠落しているという話をしました。 加盟店が100円おにぎりのオペレーションに忙殺されても、ビクともしない強固な収益基盤。 ...
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コンビニ経営論 【株主への直訴・前編】素人は「戦略」を語り、プロは「兵站」を整備する。100円おにぎり戦争で現場が全滅する前に、本部が果たすべき「役割」の話。
■ プロローグ：熱狂なき「新戦略」最近、ニュースや決算発表で、セブン-イレブン本部の勇ましい言葉が踊っています。 「低価格路線への転換」「100円ショップに対抗する商品群の拡充」。 そして、その象徴として投入されたのが**「100円台の冷凍...
コンビニ経営論 3人の賢人が予言した「コンビニオーナーの死」。沈黙はただの「現状維持」ではなく、「共犯」であり「自殺」だ。
私は25年間、現場で泥水をすすってきた。 その中で確信したことがある。この業界を蝕んでいる真の病巣は、強欲な本部でもなければ、クレーマーでもない。 「自分には関係ない」「波風を立てたくない」とバックヤードで息を潜める、我々「善人」であるオー...
コンビニ経営論 「そんで、どうしたの？」と言いたくなるセブンの社長たちへ。鈴木敏文の「畏怖」も、細見研介の「愛嬌」もない組織の末路。
■ その「指輪」と「厚底スニーカー」が見えているか先日、あるインタビュー動画を見て、私は背筋が凍る思いをした。 プレジデントオンラインが公開した、ファミリーマートの細見研介社長のインタビュー動画だ。 （動画出典：プレジデントオンライン）まず...
コンビニ経営論 【特別提言・後編】「密室」から「入札」へ。 〜チャーチルの言葉に学ぶ、最悪の中で一番マシな選択〜
前編では、「国策」と「人道（雇用）」の視点から、M&Aによる店舗集約が避けられない未来であることを解説した。 後編となる今回は、私たち現場のオーナーにとっての**「公平性」と、経営者としての「夢」**の話をしよう。なぜ私が、M&Aの導入、そ...
コンビニ経営論 【特別提言・前編】国は「零細」を潰したがっている。 〜データで見るM&Aの必然性と、従業員を守る唯一の道〜
「コンビニ業界にM&A（事業承継）市場を作れ」私がこう提言すると、多くの人は「また吹田が突拍子もないことを言っている」と思うかもしれない。あるいは、「弱肉強食を煽っているだけだ」と眉をひそめるかもしれない。だが、断言する。これは私の個人的な...
コンビニ経営論 【連載】親（本部）はもう、子（加盟店）を食わせられない。（後編） 〜野心に付け込む「複数店マウント」の罠と、氷山の一角に過ぎないリスク〜
前編では、「SDGs（見切り販売）」を推奨する本部の醜悪な本音について書いた。 後編となる今回は、彼らがもう一つ、狂ったように推進している**「複数店経営（MO）」**の闇について、私の実体験を交えて告発する。結論から言おう。 本部があなた...
コンビニ経営論 【連載・第3話】「頑張る」は、もう罪だ。〜月70万円を浮かせるための、非情な「業務消滅」リスト〜
前回、精神論を排した「ロジカルな独裁者」が必要だと説きました。今回は、そのロジックを使って、現場の聖域を破壊する具体的な手法を公開します。■ 日本人を殺す「カイゼン」という病まず、はっきり言わせてください。 私たち日本人のコンビニオーナーは...
コンビニ経営論 【連載・第2話】なぜ私は、勝間和代を指名するのか？〜精神論を捨て、ロジカルな「掃除屋」を迎え入れよ〜
⚠️ 【前回のあらすじ】 第1話では、最新タブレットの「30秒かかる首くねくね顔認証」と、旧型オーブンの「2個しか焼けないパン」という、現場のドン臭い実態を告発しました。今回は、その解決策について語ります。精神論が「インフラ」を食い潰してい...
コンビニ経営論 【連載・番外編】打算を超えて響いた「現場魂」。 〜「くすぶらせておくのは惜しい」私を守ってくれた最強の裏方・SDさん〜
⚠️ 【冒頭の重要なお断り】 本連載に登場する人物・団体・出来事は、私の25年間の実体験をベースにしていますが、 関係者の皆様の現在とプライバシーを最大限に守るため、 名前・場所・時期・細かな設定はすべてフィクション（架空）として再構成して...