【歴史IF】もし、織田信長が「AIコンサル」を導入していたら？～本能寺の変を防ぐ組織改革～

天正10年（1582年）6月2日。京都・本能寺。

歴史の教科書では、この日、天下統一を目前にした織田信長が、家臣である明智光秀の謀反によって討たれたとされています。日本史最大のミステリーであり、悲劇のクーデター「本能寺の変」。

しかし、もしこの日、本能寺が炎上しなかったとしたら？ 信長が最新のテクノロジーを武器に、組織の崩壊を未然に防いでいたとしたら？

これは、時空を超えて織田家の経営改革に挑んだ、とあるAIコンサルティングファームの記録です。

1. ブラック企業「織田家」の経営課題
2. AIが弾き出した衝撃のデータ「謀反確率98.6%」
3. 歴史を変えた2つのAIソリューション
1. ① 感情フィルタリング機能付き「忖度チャットボット」
2. ② 鮮度管理IoTと業務自動化
4. 運命の6月2日、そして未来へ
現代のビジネスパーソンへ

1. ブラック企業「織田家」の経営課題

物語は、本能寺の変の約1ヶ月前、安土城の一室から始まります。

当時の織田家は、まさに「急成長中のメガベンチャー」でした。版図は拡大の一途をたどり、業務量は爆発的に増加。しかし、組織の指揮命令系統は旧態依然としたアナログなままでした。

CEOである織田信長は、自身の天才的な思考スピードに部下がついてこれないことに苛立ちを隠せません。「ええい、報告が遅い！早馬などというトロい手段を使っているからだ！」彼の発する言葉は鋭利な刃物となり、現場の指揮官たちを精神的に追い詰めていました。

その最大の被害者が、No.2である中間管理職、明智光秀です。

彼は、信長の理不尽な要求、度重なる仕様変更（朝令暮改）、そして「ハゲ」「キンカン頭」といった現代なら即アウトなパワハラ発言に耐え続けていました。さらに、徳川家康の接待業務（饗応役）と、中国地方への出兵準備という超大型プロジェクトを「ワンオペ」で任されていたのです。

2. AIが弾き出した衝撃のデータ「謀反確率98.6%」

ここで介入したのが、現代からやってきた**「有限会社吹田総業 AI事業部」**です。

我々はまず、織田家の組織データをクラウド化し、AIによる現状分析を行いました。すると、ダッシュボードに表示されたのは、背筋が凍るような数値でした。

明智光秀の残業時間： 過労死ラインを大幅に突破
ストレス値： 計測不能（Limit Break）
エンゲージメント（忠誠心）： 急降下中📉

さらに、光秀が愛宕山で詠んだ連歌「ときは今あめが下しる五月哉」を自然言語処理AIで解析したところ、そこに含まれる深層心理（センチメント）は「決意」「転覆」、そして**「殺意」**でした。

AIが弾き出した予測結果は、残酷なものでした。 「30日以内の組織崩壊（クーデター）発生確率：98.6%」

信長社長は驚愕します。「光秀は優秀な部下だ。俺の厳しい指導にも耐えているはずだ」しかし、データは嘘をつきません。彼は耐えているのではなく、爆発寸前だったのです。

3. 歴史を変えた2つのAIソリューション

「本能寺の変」を回避するため、吹田総業は直ちに2つのソリューションを導入しました。

① 感情フィルタリング機能付き「忖度チャットボット」

最大の問題である「信長の暴言」をシステム的に遮断しました。信長がスマホに向かって「おいハゲ！さっさと準備しろ！魚が腐ってたら殺すぞ！」と怒鳴り込んでも、AIがそれを瞬時に解釈・翻訳し、光秀にはこう通知されます。

『光秀、日々の業務ご苦労。家康殿の接待は重要ゆえ、食材の鮮度管理には特に気を配ってくれ。君を信頼しているぞ。』

この通知を受け取った光秀は涙を流して感動しました。「上様は…こんなにも私を気遣ってくださっていたのか…！」コミュニケーションのDX（デジタルトランスフォーメーション）が、失われかけていた信頼関係を修復した瞬間です。

② 鮮度管理IoTと業務自動化

史実では「魚が腐っていた（言いがかり）」として光秀が殴打される事件がありましたが、これもテクノロジーで解決しました。日本海から京までの輸送ルートに「鮮度管理IoT」を導入。温度管理を徹底し、食材の品質を担保。さらに、複雑怪奇な接待の座席配置やスケジュール調整をAIがシミュレーションし、光秀の実務負担を8割削減しました。