社長の着想日誌 AIの音楽に震えた日。肌と肌が触れ合った「昭和の原体験」こそが最強の武器になる
先日、あるYouTube動画を見て、私は思わず息を呑みました。 （参考： ）これはAIを使って昭和の名曲を現代風にアレンジし、演奏・歌唱させている動画のようですが、一見して「本物のバンドのライブ映像」かと見紛うほどのクオリティでした。現代風...
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社長の着想日誌 
コンビニ経営論 流通ニュースが報じた本部の「片務的なずるさ」。自前AIで1500万円浮かせた現場からの痛烈なアンサー
全国のコンビニオーナー、店長の皆様。泥臭いAI活用、有限会社 吹田総業のフキタ カツミです。先日、流通ニュース（2026年4月10日付）にて「セブンイレブン、加盟店利益が2年連続減少」という衝撃的な記事が配信されました。 その中で阿久津社長...
コンビニ経営論 企業にとって「雇用」は税金の無駄。勘違いサラリーマンは、あと3年間、せいぜいこの世の春を謳歌してください
はじめまして。有限会社 吹田総業の吹田 克己（フキタ カツミ）です。私がこのNoteを始めた当初から、ずっと繰り返しお伝えしてきたスローガンがあります。 「データはAI、決断は社長。」 AIはあくまで「思考と分析」を任せる道具であり、最後に...
社長の着想日誌 AIが生む「新・階級社会」。トップに立つ経営者、淘汰されるサラリーマン、現場で生き残るブルーカラー
はじめまして。有限会社 吹田総業の吹田 克己（フキタ カツミ）です。私がこのNoteを始めた当初から、ずっと繰り返しお伝えしてきたスローガンがあります。 「データはAI、決断は社長。」 AIはあくまで「思考と分析」を任せる道具であり、最後に...
社長の着想日誌 初のDXフェア視察で確信。高額ツールが招く「アプリ地獄」と、令和の虎・上野社長と語った業界の未来
先日、ポートメッセなごやで開催された大規模なDX（デジタルトランスフォーメーション）の展示会に足を運んできました。私自身、こうした大掛かりなITの展示会に参加するのは初めての経験です。最新のテクノロジーが並ぶ光景は確かに刺激的でしたが、会場...
コンビニ経営論 【株主への直訴・後編】「埋蔵金」をドブに捨てるな。2年前、会議室で握りつぶされた「現場の未来」を取り戻すために
■ 第4章：答えは「デジタルサイネージ」にあった前編では、今のセブン-イレブンには「戦略」を支える「兵站（ベース）」が欠落しているという話をしました。 加盟店が100円おにぎりのオペレーションに忙殺されても、ビクともしない強固な収益基盤。 ...
コンビニ経営論 【株主への直訴・前編】素人は「戦略」を語り、プロは「兵站」を整備する。100円おにぎり戦争で現場が全滅する前に、本部が果たすべき「役割」の話。
■ プロローグ：熱狂なき「新戦略」最近、ニュースや決算発表で、セブン-イレブン本部の勇ましい言葉が踊っています。 「低価格路線への転換」「100円ショップに対抗する商品群の拡充」。 そして、その象徴として投入されたのが**「100円台の冷凍...
コンビニ経営論 3人の賢人が予言した「コンビニオーナーの死」。沈黙はただの「現状維持」ではなく、「共犯」であり「自殺」だ。
私は25年間、現場で泥水をすすってきた。 その中で確信したことがある。この業界を蝕んでいる真の病巣は、強欲な本部でもなければ、クレーマーでもない。 「自分には関係ない」「波風を立てたくない」とバックヤードで息を潜める、我々「善人」であるオー...
コンビニ経営論 「そんで、どうしたの？」と言いたくなるセブンの社長たちへ。鈴木敏文の「畏怖」も、細見研介の「愛嬌」もない組織の末路。
■ その「指輪」と「厚底スニーカー」が見えているか先日、あるインタビュー動画を見て、私は背筋が凍る思いをした。 プレジデントオンラインが公開した、ファミリーマートの細見研介社長のインタビュー動画だ。 （動画出典：プレジデントオンライン）まず...
コンビニ経営論 【特別提言・後編】「密室」から「入札」へ。 〜チャーチルの言葉に学ぶ、最悪の中で一番マシな選択〜
前編では、「国策」と「人道（雇用）」の視点から、M&Aによる店舗集約が避けられない未来であることを解説した。 後編となる今回は、私たち現場のオーナーにとっての**「公平性」と、経営者としての「夢」**の話をしよう。なぜ私が、M&Aの導入、そ...