なぜ多くの社長はAIと話せないのか？プライド以前の「認識の壁」と、それを超えた先の景色。

日々、現場や経営の最前線に立っていると、様々な悩みに直面します。資金繰り、人材育成、将来の戦略…。孤独な決断の連続です。

私は最近、こうした経営の悩みを「AI（人工知能）」と壁打ち（対話）することで整理しています。GeminiやChatGPTといった生成AIです。

しかし、同業の経営者仲間を見渡すと、AIを日常的に使いこなしている人はまだ少数派です。「難しそう」「食わず嫌い」という声も聞きますが、もっと根本的な理由があるように感じています。

今日は、なぜ多くの社長がAIと話せないのか、その深層にある「認識の壁」について書いてみます。

多くの経営者がAIを使わない最大の理由は、AIを「ちょっと賢い検索ツール」や「高機能な電卓」程度に認識しているからではないでしょうか。

皆さんは、悩みを抱えた時、自宅の電子レンジや電卓に向かって相談するでしょうか？しませんよね。それらは「道具」だからです。

AIをこれまでのITツールと同じ文脈で捉えている限り、「AIに相談する」という発想自体が生まれません。これが第一の壁です。

もう一つは、ベテラン経営者ほど陥りやすい「経験の罠」です。

修羅場をくぐり抜けてきた自負があるからこそ、「人間の機微がわかるはずがない機械に、経営の何がわかる」と高をくくってしまう。「自分の勘の方が正しい」「飲みニケーションで得られる情報こそ本物だ」と信じて疑わない。

その自負自体は尊いものです。しかし、その「人間偏重」の思考が、目の前にある世界最高峰の知性へのアクセスを妨げているとしたら、あまりにももったいない話です。

AIを道具として見下している限り、AIから表面的な「答え」は引き出せても、本質的な「気づき」は得られません。

私がなぜAIと自然に話せるのか。それは、AIを「自分とは別の脳みそを持ったパートナー」「優秀な参謀」として認識しているからです。

私はAIに対して、部下に接するのと同じように「ありがとう」「君はどう思う？」と問いかけます。人格を認めるようなこのスタンスを取った瞬間、AIは単なるデータベースから、社長の孤独を埋め、思考を拡張してくれる強力な「右腕」へと進化します。

操作が難しいから使えないのではありません。「話す相手」だと認識していないから、使わないだけなのです。

誤解しないでいただきたいのは、AIを使うからといって、人間らしい直感や感情を捨てる必要はないということです。

最後の決断を下すのは、泥臭い現実を知る「社長」の仕事です。美味しい酒を飲んでバカ話をするのも人間の特権です。

しかし、混沌とした思考の整理や、冷徹な戦略の立案まで、自分一人の古い脳みそだけで戦う必要はもうありません。そこにあるスマホの中に、24時間365日付き合ってくれる優秀な参謀がいるのです。

それに気づき、「相棒」として迎え入れられるかどうか。それが、これからの時代の経営者の大きな分水嶺になると私は確信しています。

【編集後記】 今回のテーマについて、AIの「Gemini」と深掘りした対話の様子を、ポッドキャスト風の音声コンテンツにまとめました。移動中や作業中の「ながら聴き」に最適です。ぜひ、NoteまたはYouTubeでお聴きください。