社長の着想日誌 なぜ多くの社長はAIと話せないのか？ プライド以前の「認識の壁」と、それを超えた先の景色。
日々、現場や経営の最前線に立っていると、様々な悩みに直面します。資金繰り、人材育成、将来の戦略…。孤独な決断の連続です。私は最近、こうした経営の悩みを「AI（人工知能）」と壁打ち（対話）することで整理しています。GeminiやChatGPT...
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社長の着想日誌 
社長の着想日誌 【社長考察】「そこそこの成功」で満足するな。AIを相棒に、かつての「大屋敷に住む棟梁」のようなビリオネアを目指せ。
はじめに：なぜ、腕の良い職人が「安く」使われてきたのか？「職人は腕がいいのに、なぜ安く買い叩かれてきたのか？」 この問いに対して、私は経営者として、2つの冷徹な理由があると考えています。1つは、職人さんたち自身の問題です。 「ごちゃごちゃ細...
社長の着想日誌 AIは「腹を切って」はくれない。だからこそ、社長は震える手でクラブを握れ。
はじめに：そのティーショットで、死ねるか経営者の皆さん。 ゴルフ場のティーグラウンドに立った時、吐き気がするほどの孤独を感じたことはありませんか？私はあります。 左右はOB（倒産）、目の前には池（資金ショート）。 後ろで見ているギャラリー（...
社長の着想日誌 【社長考察】人間ができるのは「右クリック・左クリック」そして「土下座」だけ。〜中小零細企業が「AI独裁」で大手に勝つための生存戦略〜
参照元・出典本考察は、以下のYouTube動画および、メルカリ ハヤカワ五味氏の発言に着想を得て、中小企業経営者の視点で独自に再構成したものです。YouTubeチャンネル:NI-WORK動画タイトル:【残酷な現実】会社員がAIを使わない納得...
コンビニ経営論 【連載 最終章】「AIという自衛権」を行使せよ〜25年目の「大人の割り切り」とブルーオーシャン〜
「次世代システム」への絶望と、逆転の発想今年（2025年）、セブン-イレブンに「次世代システム」と呼ばれる新しいストアコンピュータが導入されました。 「次世代」という響きに、私は淡い期待を抱いていました。しかし、蓋を開けてみて感じたのは、深...
コンビニ経営論 【連載 第3章】「複数店経営」という修羅の道〜賢いオーナーほど、なぜ「地獄」を見るのか〜
ジリ貧のその先にある「拡大」という甘い罠前回、これからの時代はホームラン狙いではなく、コツコツとヒットを重ねる「イチロー型」の経営が必要だとお話ししました。 しかし、現場の閉塞感は深刻です。 客数は頭打ち、単価も伸び悩み、経費は上がる一方。...
コンビニ経営論 【連載 第2章】本部と私たちは「交われない」。小売業の残酷な数式〜ブライアントを捨て、イチローになれ〜
小売業の「3つの式」が示す残酷な真実前回、自分の采配で売上が跳ねる「全能感」についてお話ししました。 しかし、24年という歳月は、私にある残酷な真実を突きつけました。それは、「本部の成功」と「加盟店の成功」は、必ずしもイコールではないという...
コンビニ経営論 【連載 第1章】なぜ私たちは「人間力」で勝てると信じたのか？〜私からセブン-イレブンへ、24年分の愛と感謝を込めて〜
はじめに：これは「決別」ではなく「自立」の物語最初に、はっきりと言わせてください。私は、セブン-イレブンが大好きです。24年前、右も左も分からない脱サラ素人だった私に、商売のイロハを叩き込み、家族を養い、飯を食わせてくれたのは、間違いなくセ...
歴史考察 【歴史IF】坂本龍馬はなぜ「賠償金8万両」を勝ち取れたのか？日本初の商社を救った「AI事故解析」
「船が沈んだ…」 その報告を聞いた時、坂本龍馬は青ざめ、経理担当の岩崎弥太郎は絶望のあまり膝から崩れ落ちたといいます。 沈んだのは、彼らが運営する「海援隊」の命綱である「いろは丸」。 しかも相手は、泣く子も黙る徳川御三家・紀州藩の巨大船でし...
歴史考察 【歴史IF】なぜ徳川秀忠は関ヶ原に遅刻したのか？真田昌幸×「完全自動防衛システム」の衝撃
「3万8千の大軍 vs わずか2千5百の小勢」。 誰がどう見ても、勝敗は戦う前から決まっているように見えました。 しかし、歴史の結果は違いました。小勢の真田軍が大軍を翻弄し、敵の総大将を「天下分け目の戦い（関ヶ原）」に遅刻させるという、歴史...